Общество Группового Анализа
некоммерческая организация
Актуальные новости
Новости коллег
Поиск
Календарь
«  Сентябрь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

 СОДЕРЖАНИЕ И ИДЕИ КУРСА ПО РАБОТЕ С ОРГАНИЗАЦИЯМИ :

1. Методология
Будет использоваться дидактический подход или как способ введения контекста, или в ответ на то, что поднимается в группе. Я буду приводить примеры. Я думаю, что обучение всегда наиболее эффективно, если оно строится на откликах, хотя определенная работа должна быть проделана предварительно и продолжаться постоянно. Каждое «событие» должно иметь структуру, предоставляющую возможность проведения обучения, основывающуюся на том, что мы уже обсудили, и учитывающую отклики, которые это у нас вызвало.

Я обычно использую определенные методики обсуждения, помогающие людям высветить проблемы или показать на практике, как это делается в организации, например, отражающие команды, странные петли и другие. Часть моего вклада будет включать детальное описание интервенций, которые я сделал в качестве консультанта или менеджера.

2. Темы

a. Введение:
Обсуждение наших ожиданий и баланс запросов и обязательств.
Обсуждая изначальный характер моей миссии, согласуя его с ними и планируя, как периодически его пересматривать. Рассматривая, как именно войти в группу или организацию и каким образом.
Рассматривая, как им лучше всего учиться. Обращая внимание на то, как они и я общаются, и как мы можем учитывать различия. Все это рассматривается в параллель с тем, что происходит, когда я вхожу в организацию как менеджер или как консультант.

b. Управление тревогой, собственной и других.
Природа тревоги в организациях и как она проявляется. Социальная тревога и как она проявляется в защитных механизмах. Бессознательное в организациях.

c. Выяснение того, как можно выяснить, что происходит в организации, чего это требует от Вас и от консультантов или менеджеров, с которыми Вы работаете. 
Управление Вашими отношениями с со-консультантами и возможная динамика, которая может разыгрываться между вами, которая отражает организацию, с которой вы работаете.
Детальное описание некоторых примеров работы позволит показать эту динамику, а использование ряда процессов даст возможность группе лучше понять эту тему. Описание того, как я и со-консультант разрабатываем процессы.

d. Роли и взаимоотношения в организациях. 
Что каждый из нас об этом думает.
Оставаясь в роли / оказавшись вытесненным из роли / выбирая быть более, чем профессионалом, не теряя при этом профессионализма.
Предпочтительные стили лидерства и консультирования.
Приводя примеры различных стилей лидерства, которые я использовал как менеджер или как консультант, или где я был одним из членов организации, но хотел занять определенную должность.
Консультирование в вашей собственной организации, преимущества и недостатки.

e. Трансформирование организаций — как я это сделал.
Что такая деятельность требует от лидера, какая супервизия необходима.
Как я разрабатывал стратегические планы с целью уделить внимание трансформационному потенциалу каждого отдельного взаимодействия.
Неизбежность конфликта и творческая ценность конфликта. Работа с конфликтом, контейнируя тревогу, или способ снижения тревоги.

f. Различные подходы к осмыслению лидерства и организаций.
Организация как семья с большой буквы.
Проблемы привязанности и какое они имеют отношение к организациям.
Выгорание, как системное взаимодействие между конкретной личностью и потребностями организации.
Сумасшествие в организациях.